Consultoría de costos

Consultoría de costos

Procedimientos que permiten a la Compañía, conocer en detalle, el valor tanto de las erogaciones como de las demás imputaciones, inherentes a cada uno de los procesos en la creación de un producto ya sea tangible o intangible.

 

Funciones:

  • Determinar el Sistema de Costeo a implementar, basados en las necesidades propias de cada compañía y la complejidad en las operaciones.
  • Determinar los inductores para una correcta asignación de los costos a lo largo de la cadena de valor.
  • Definir los costos fijos, variables, directos e indirectos.
  • Establecer las políticas, procedimientos, manuales y formatos documentados que garanticen la uniformidad de procesos.
  • Información generada del sistema de contabilidad íntegra, oportuna y confiable.
  • Proporcionar informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar el inventario (estado de resultados y balance general).
  • Ofrecer información para el control administrativo de las operaciones y actividades de la empresa (informes de control).
  • Proporcionar información a la gerencia para fundamentar la planeación y la toma de decisiones (análisis y estudios especiales).
  • Revisar la estructura organizacional y cada uno de los procesos
  • Las funciones asignadas a los cargos implicados en los procesos productivos.
  • Procedimientos necesarios para hacer más eficiente la organización.

¿Qué hacemos?

Implementar un Sistema de Costos para cada uno de los procesos, que esté orientado a la correcta clasificación, acumulación, control y asignación de los mismos; así  como la valuación y el control de los diferentes estados de los inventarios y grados de terminado en cada producto.

Un buen sistema de control de costos ofrece una base confiable para determinar la utilidad, para hacer la planeación de las utilidades y para el control y toma de decisiones.

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