Gestión de la transformación

1- Gestión del Cambio

Buscamos siempre en nuestros proyectos un carácter transformacional desde el diseño, esto necesariamente debe ir vinculado a planes de gestión del cambio que busquen asegurar implementaciones exitosas. Por esto, en todos nuestros proyectos desarrollamos programas y planes que abarquen desde las estrategias comunicacionales hasta la mitigación de riesgos, implicancias en cambios de procesos, identidad y cultura, necesidades de desarrollo y cualquier tipo de impacto que surja en las transformaciones. Las temáticas abarcadas en los planes de Gestión del Cambio abarcan lo siguiente: 

  • Diagnósticos organizacionales de cara al cambio
  • Diseño de Estrategias de Comunicación y Planes Integrales de transición
  • Definición rigurosa de roles y responsabilidad durante y ex post los procesos de transformación
  • Mapas de riesgo, impactos y brechas de los posibles cambios, necesidades de competencia, entre otros
  • Planes y modificaciones a los sistemas de incentivos necesarios para lograr cambios efectivos

 

2- Gestión de proyectos

Buscamos participar en los procesos de implementación e instalación de nuestras propuestas para obtener reales y efectivos resultados. Desde esta perspectiva, generamos e instalamos programas y planes de cambio, combinando mejores prácticas metodológicas de gestión de proyectos, cuidando la continuidad operacional y con foco en las personas. De esta manera se podrán gestionar los impactos y producir cambios donde la organización realmente se apropie de estos.

  • PMO Proyectos de Transformación (aseguramiento de instalación de cambios) 
  • Planes de Gestión de Impacto y Riesgos (operacionales, culturales, identidad, comerciales, etc.)
  • Planificación y Gestión de Comunicaciones

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