Excelencia Operacional

1- Rediseño de procesos

Esta línea de trabajo implica una continua búsqueda de eficiencia en la ejecución de procesos, incrementos en los índices de productividad y optimización de costos. El trabajo se centra en el análisis y rediseño de procesos siempre enfocado en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización y utilizando diversas herramientas específicas de análisis y mejoramiento como LEAN, Six Sigma entre otras. Los proyectos en esta línea pueden abarcar: 

  • Diagnóstico detallado de procesos de Negocios
  • Modelos de Gestión de Procesos
  • Rediseño de procesos claves de negocios con una mirada potente en temáticas de gestión de cambios propuestos
  • Modelos de Costeo

 

2- Servicios Compartidos

Orientada a lograr homogeneidad, desarrollo de conocimiento específico, ahorro en costos mediante la centralización de procesos de soporte de diferentes unidades de negocio, incorporación de tecnologías y rediseño de proceso. Buscamos y logramos soluciones factibles para la realidad de cada organización. Los procesos en análisis normalmente pueden abarcar:

  • Abastecimiento: compras, contratos. 
  • Finanzas y Contabilidad: pagos, contabilidad, reporting, consolidación, entre otros.
  • Recursos Humanos: remuneraciones, personas y beneficios, reclutamiento, entre otros.
  • Tecnología de Información: Modelos de Servicios TI. 

 

3- Cadena de Suministro

Por medio de una mirada integral buscamos la optimización de la cadena de suministros logísticos con el fin de generar palancas de optimización y eficiencia.  El proceso de análisis y soluciones se basa en el Modelo SCOR - Supply Chain Operations Reference - que cubre desde 4 dimensiones relevantes (Procesos, Mejores Prácticas, Indicadores, Roles y Habilidades) a la totalidad de la Cadena de Suministros entregando así rediseños customizados a las necesidades y capacidades de la organización. De esta manera se abarcan principalmente procesos como planificación, abastecimiento, producción, distribución/despacho y retorno. A través de indicadores podemos analizar su desempeño, flexibilidad, capacidad de respuesta y confiabilidad para finalmente integrar mejores prácticas de mercado y mejoras específicas de proceso con una clara definición de roles y los perfiles necesarios para su ejecución. 

  • Los proyectos en esta línea pueden abarcar: 
  • Planificación de Compras Estratégicas
  • Gestión de Maestro de Proveedores
  • Gestión de Inventario
  • Gestión de Maestro de Materiales
  • Gestión de Contratos
  • Diseño de Modelo de Distribución
  • Diseño de Modelo de Compras Centralizadas
  • Diseño de Modelo de Gestión de Compras
  • Diseño de Modelo de Contratistas
  • Optimización de Procesos de Compras

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