La pandemia cambio rotundamente las formas de trabajar. Hoy, las empresas buscan un equilibrio entre la presencialidad y las tareas remotas (trabajo híbrido), clave para retener los talentos de cara a la pospandemia.
A más de dos años de la irrupción del Covid-19, y tras sobreponerse a los sorpresivos desafíos iniciales que se plantearon en un contexto desconocido, los departamentos de Recursos Humanos ahora se concentran en diseñar políticas de atracción y retención del talento de cara a la pospandemia.
En ese sentido, referentes de distintas empresas compartieron sus proyectos, como así también los retos que atravesaron y que actualmente se presentan para sus negocios, convocados en el foro de Recursos Humanos que organizó El Cronista.
Gisela Romero, HR Associate Director South Cone & Regional HRBP Medication Delivery Solutions Latam en Becton Dickinson (BD), afirmó que, al comienzo de la cuarentena, el mayor desafío fue continuar abasteciendo a los principales clientes en un formato totalmente distinto al que estaban acostumbrados.
«Experimentamos un cambio rotundo, pasando de un esquema de presencialidad a uno 100% virtual, en el que debimos no solo asegurar el abastecimiento, sino también cuidar a nuestros colaboradores, atendiendo su bienestar emocional, físico, social», sostuvo la ejecutiva de la firma internacional de tecnología médica, que cuenta con 70.000 empleados en todo el mundo.
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«Hay que hacer que la marca se asocien a las oportunidades de crecimiento profesional. Los empleados creen que es bueno rotar en distintos empleos y tenemos por delante el desafío de que quieran quedarse dentro de la compañía», agrega Luis Salerno, Director de BPO de Auren Argentina.